Aula 6 (05/02/2013)

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Participação nos Lucros

 A participação nos lucros deve ser negociada entre a empresa e os colaboradores, com a participação dos sindicatos. O acordo deve especificar regras, com período mínimo de 6 meses.
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Aula 6 05/02/2013

Aula 6 (05/02/2013)

Remuneração Estratégica

Esta ligada a satisfação e motivação do individuo em relação ao serviço que o mesmo prestará. Sobre o ponto de vista do empresário está, ligado aos custos de produção.

   O sistema de remuneração tem influência no sistema de gestão e com isso torna-se decisivo no grau de comprometimento dos empregados com os objetivos da empresa.

Formas de Remuneração

• Funcional
• Salário Indireto
• Alternativas Criativas
• Por Competências
• Por Habilidades
• Variável
• Participação Acionária
• Previdência Complementar

Remuneração Funcional: Conhecida como plano de cargos e salários (PCS),é um dos sistemas mais tradicionais e casual nas empresas. A remuneração funcional promove o equilíbrio interno e externo.

Salário Indireto: São formas de dar benefícios aos colaboradores  para que possam optam ou não. E podem ser diferenciados pelo nível hierárquico na estrutura organizacional.

Alternativas Criativas: Inclui prêmios, gratificações e outras formas de reconhecimento como: títulos honorários, homenagem em público, etc.

Remuneração por Competência: É determinada pela formação e capacitação. Esse tipo de remuneração é valida aos colaboradores que demonstram suas habilidades e conhecimentos específicos das áreas desejadas, que estão alinhados com os objetivos da empresa.

Remuneração por Habilidades: É paga em função do conhecimento ou habilidade do colaborador. Tendo como foco principal o colaborador e não sua função.

Remuneração Flexível: É o conjunto de instrumentos de recompensa variável completando o salário fixo do empregado.

Participação Acionária: Cria um vínculo entre os colaboradores  e a empresa uma vez que mesmos passam ser "donos"(associados) da empresa, criando um vínculo dos colaboradores com os resultados da empresa.

Previdência Complementar: Esse modelo de remuneração é muito atrativo aos empresários e executivos que estão no mercado.

Olha que Legal isso ai!

                   

Aula 4 29/01/2013

Aula 4 (29/01/2013)

Os Métodos de Avaliação de Cargos

A avaliação de cargo está relacionada com a coleta de dados para que se possa concluir a pesquisa sobre o preço apropriado para cada cargo, indicando as diferenças entres os mesmos. A avaliação de cargo pode ser complementada por outros procedimentos, tais como negociação com sindicato, pesquisa de mercado de salários, etc.

O ponto de partida para a avaliação de cargo é conseguir informações sobre os cargos através da análise de cargo, para tornar as decisões comparativas sobre os mesmos.

Conteúdo do Cargo

Método de Escalonamento
Dispõe os cargos em um rol (crescente ou decrescente) com relação ao critério de comparação. Cada cargo é comparado com os demais em função dos critérios escolhidos (cargo a cargo). A comparação entre os cargos é global e sintática, sem considerar nenhuma análise ou decomposição. Tornando a comparação para superficial.

Existem dois jeitos de aplicar o método de escalonamento:

1º Definição prévia dos limites superior e inferior do escalonamento.
2º Definição prévia dos cargos de referência para representar o critério escolhido.·.

Método de Categorias Pré-determinadas

É inverso ao método de escalonamento simples. O desenho organizacional esta ligada ao método de categorias pré-determinadas. E tem início com a predeterminação de categorias e das suas classes associadas. Dividindo as em hierarquia de números.·.

Classificação dos Cargos em Categorias

São classificados em 3 categorias:

Categoria I - Cargos não qualificados - Trabalho rotineiro em sua essência, requerendo pouca precisão e experiência restrita.

Categoria II - Cargos qualificados - Requerem certo potencial mental e alguma experiência geral e específica no desempenho de tarefas de certa variedade e dificuldade.

Categoria III - Cargos especializados - Requer espírito analítico é criado para a solução de problemas técnicos, complexos e desenvolvimento de métodos.

Métodos de Comparação Por Fatores

Utiliza como princípios de avaliação pontos juntamente com o princípio do escalonamento. É uma técnica analítica onde os cargos são comparados por meio de fatores de avaliação.
   A criação do método de comparação de fatores é atribuída a 5 fatores genéricos, saber:

*Requisitos mentais: como aptidão, experiência anterior, etc.;

*Habilidades Requeridas: como efetuar cálculos, manejar máquinas, etc.;·.

*Requisitos Físicos: como estaturas, idade, peso, etc.;·.

*Responsabilidade: por máquinas, equipamentos, instrumentos, etc.;

 *Condições de trabalho: como temperatura, luminosidade, etc.;


O método de comparação exige as seguintes etapas, que devem ser desenvolvidas após a análise dos cargos:

* Escolha dos fatores de avaliação.

* Definição do significado de cada um dos fatores de avaliação.

* Escolha de cargos de referência.

* Escalonamento dos fatores de avaliação.

Aula 3 24/01/2013

Aula 3 (24/01/2013)

Aprenda Mais!

Faixa Salarial: É o mínimo e o máximo de salário que uma classe deve receber. Geralmente é mostrada em tabelas.

Piso Salarial: É o mínimo que um colaborador de uma classe pode receber, de acordo com a função e o sindicato.

Sindicato: Determina o piso da categoria.

Aula 2 22/01/2013

Aula 2 (22/01/2013)

As Diferenças Existentes

O que é o quê?

Cargo: É a forma de organizar as funções semelhantes com os maiores detalhes, tarefas a serem executadas. Isto é o setor ou departamento existente dentro da empresa.

Ex.: Setor Administrativo, Financeiro, Operacional, etc.

Função: É o conjunto de tarefas, responsabilidades, deveres, direitos que cada colaborador deve realizar dentro da organização.

Ex.: Assistente Administrativo, Vendedor, Operador de Caixa, etc.

Tarefa: São todos os esforços exigidos aos humanos (colaborador) para que sejam sempre realizadas todas as tarefas que tenham seus objetivos concretos. Ou seja, é tudo que o colaborador realiza dentro de sua função.

Ex.: A patroa de Caroline pediu-a que comprasse dois novos uniformes para as funcionárias recém-chegadas.

Análise de Cargos

É forma de organizar todas as informações, cargo, função e tarefas exigidas para cada colaborador pela empresa dando, assim suas características para realização da descrição de cargo. Saber os requisitos que o colaborador possui para ocupar o cargo.

Descrição de Cargo

É o detalhamento do que a pessoa faz, sob quais condições faz e por que ela faz. É dizer como e o que vai realizar aquele determinado cargo.

Concorrente

 Pode ser dois tipos, concorrente direto e concorrente indireto.

 Concorrente Direto: são empresas com mesma intenção de vendas que a sua Mc’ Donald e Habib’s.

Concorrente Indireto: são empresas que vendem produtos ou serviços diferentes, mas que de alguma forma se substituem pelo fato do cliente estar com pouco dinheiro ou por um serviço estar ruim no momento, como por exemplo, um cinema aonde muito gente vai à intenção de ver um determinado filme, mas quando chega lá à sessão está esgotada então acaba desistindo do cinema e vai para a praça de alimentação do shopping Center, assim acaba consumindo em um concorrente indireto.

Meta: É um objetivo proposto pelo chefe da empresa com um prazo pra se cumprir, e dependendo da meta, algumas podem gerar uma bonificação para quem cumpri-las.

Avaliação 360º:  É um método de avaliação onde todos na empresa avaliam e são avaliados ao mesmo tempo, que é determinado dentro da gestão empresarial.

Remuneração Estratégica

Esta ligada a satisfação e motivação do individuo em relação ao serviço que o mesmo prestará. Sobre o ponto de vista do empresário está, ligado aos custos de produção.

   O sistema de remuneração tem influência no sistema de gestão e com isso torna-se decisivo no grau de comprometimento dos empregados com os objetivos da empresa.

Aula 1 17/01/2013

Remuneração

O que significa remuneração?

Salário, honorários, recompensa, gratificação, retribuição por um serviço, um trabalho: pleitear justa remuneração.

Aula 1 (17/01/2013)

Vamos Aprender!

Você sabe os vários sinônimos do “Dinheiro”?

Ele pode ser chamado de vários nomes como, por exemplo, dindin, faz me rir, etc. Mas seus sinônimos mesmo são Numerário, Pecunia, Especie.

Olha ele ai Gente!

O que é PCS? Você já sabe? Não, então iremos aprender agora.

PCS – Plano de Cargos e Salários

É um instrumento de organização e normatização das relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. É parte integrante da definição da política (o que pode fazer) e dos procedimentos (como fazer) na gestão de recursos humanos.
O que toda empresa devia ter.

Veremos o quanto o ele facilita a vida da empresa.

Plano de Cargos e Salários

Objetivos

    ·        Definições de atribuições, autoridades e responsabilidades de cada cargo;

    ·        Estabelecer uma adequada estrutura salarial conforme a estratégia de cada empresa;

 ·        Desenvolvimento de um sistema de incentivos que compensem o desempenho individual e grupal (pessoa e setor);

          ·        Ofertas de oportunidades de crescimento vertical e horizontal, visando à motivação e buscando um alto fluxo dos índices de produtividade.

    ·        Fornecer subsídios para o sistema de recrutamento e seleção, treinamento, segurança e medicina do trabalho e relações sindicais;

·        Identificação e o aproveitamento das qualificações individuais em funções adequadas com sua capacidade profissional.

 Conhecendo +

Data base: É a época do reajuste salarial, onde ocorre acordo dos sindicatos empregadores.

Piso Salarial: São valores de numerários determinados pelos sindicatos.

Horista: Pode ganhar superior ou inferior que um salário mínimo, pois depende do número de horas trabalhadas.

Escalonamento: É um meio de se evitar a isonomia salarial e ajuda na diversificação de uma função. É também uma avaliação técnica de cada função, para realizar uma hierarquia entre os mesmos classificando - os em diferentes ocupações.

Isonomia Salarial: É uma igualdade existente de salários para evitar que pessoas do mesmo cargo dentro da organização, executando as mesmas tarefas recebam salários diferenciados.

Tipos de Salário